NOG EEN BLOG

Mijn restaurant

Wees gerust, zelf zou ik er geen beginnen, maar op het gelijknamige VTM-programma kan je zien dat de natuur Nigel Williams zelf een loer draaide. Grappig eigenlijk. Maar ik heb wel wat compassie met z'n dochter, die in 'Het Gerecht' laat zien dat ze qua humor weinig van z'n genen heeft overgeërfd. Unfit for horeca. Zelfs al is dit het soort van programma waar de kandidaten worden getypecast en ongenuanceerd weergegeven ifv een voordien vastliggend script.

Komt-ie

Zeven dagen Sölden. 't Is makkelijk 15 jaar geleden dat ik nog 's in Jodelland vertoefde, dus ben benieuwd. Ondertussen wens ik u een fijne Belgenweek.

Surface Board Test Week Sölden from Surface Shop on Vimeo.

Blogvultures

Gisteren kreeg ik een reminder voor een uitnodigingsmail die ik nooit had gekregen. Een vuige truuk om direct deletes in de ontvanger's maillist te vermijden en waarschijnlijk ook een spamfiltermisleider.

En dat was nog maar het begin.

Ik werd er door -de mij compleet onbekende- Siska Hoste vriendelijk aan herinnerd dat ik was uitgenodigd om iets te schrijven in m'n blog over de fantastisch nieuwe applicatie van een smartphone producent, waarmee ik "gratis de talloze favoriete adresjes van BV’s zou kunnen downloaden'. Bij wijze van advance payment werd ik trouwens uitgenodigd op een event waar mij alles over deze applicatie zou worden uitgelegd én me de kans geboden werd een praatje te slaan met de volgende BV's: Kate Ryan, Cédric van Branteghem, Eline De Munck en Guy van Sande. Ik ken er alvast twee van: niet geïnteresseerd in de ene, en een beetje zielig voor de andere. Voor allemaal eigenlijk.

Een e-marketing campagne volgens het moderne boekje: PR (= goedkoop) als salestool, email als kanaal (= goedkoop) en een getargete boodschap. Weren't it for:

1) Ik kan me niet inbeelden dat een smartphone producent zò doorzichtig te werk zou gaan. Dit laat 2 opties: ofwel is de producent toch niet zo smart, ofwel wordt hij gewoon als namedrop leverage misbruikt. Ik hoop het laatste.

2) Ik voel me helemaal niet aangesproken door de boodschap. Om te beginnen heb ik geen BlackBerry. Daarnaast komt deze uitnodiging toe op een adres dat helemaal niet met een blog verbonden is. Tenzij met een dode. Tenslotte vermoed ik dat zelfs de gemiddelde  BackBerryist zich ook niet aangesproken zal voeren. Tenzij de markt ervoor ondertussen van business naar consumer verschoven is.

3) Het voorstel an sich beantwoordt absoluut niet aan mijn verwachtingen. Beetje klef gevoel erbij, zelfs.

Spontane aversie voor vermeld merk onstond dientengevolge op geheel natuurlijke wijze... Want kijk wat ik nu op m'n blog schrijf. 

Bad research kills. Dat bewijzen de ontwerpers van deze geniale actie, die u overigens hier kan bereiken. Het leuke filmpje boven dit bericht is van hun hand. Nou, dààr wordt gewerkt! Er zijn zelfs een paar mensen die in àlle kantoren van deze toekomstige multinational werken. 

Tijd voor wat rustgevende muziek, denk ik. Dat mag best wel klassiek zijn.

Noot: Als het nog niet bestaat, dan vermoed ik dat er, net zoals met andere database marketing, zeer snel een lucratief handeltje kan worden opgezet met adressen van bloggers. Maar ook hier geldt de regel: goedkoop aas is weinig waard. Tenzij voor gieren.

Analogieën

Iedereen kent natuurlijk de vergelijking tussen managers en voetbaltrainers. Termen zoals ploeg, team, strategie, tactiek, budget, externe factoren e.d. passen in beide kramen en zijn perfect uitwisselbaar. In die mate zelfs dat sommige trainers een bijverdienste hebben ontwikkeld als bedrijfsconsultant op het vlak van teambuilding.  En dat vinden managers leuk, want zo kunnen ze ook nog ’s als jonge honden op het veld dartelen en ondertussen naast een BV postvatten. De omgekeerde beweging ben ik nog niet tegengekomen. ‘t Zou misschien niet slecht zijn, maar dit geheel terzijde.

Een andere mogelijke analogie, die me nog nauwer aan het hart ligt, is die met zeilen. Er zijn enorm veel voorbeelden uit de praktijk die rechtstreeks op management kunnen worden overgedragen, en het is dan ook geen toeval dat veel managers zeilen: naast een ideale ontspanning (mentaal en fysiek, in één stil en ecologisch pakket) komt er immers veel tactiek bij kijken, zowel op het gebied van people management als op dat van (lange en korte termijn) forecasting m.b.t. de eigen positie en die van rechtstreekse en onrechtstreekse concurrenten in een steeds veranderende omgeving.

Om niet al te zeer uit te wijden, alvast één simpel principe:

Kies bij het bepalen van je initiële route best een niet-tegenwindse koers. Daar geraak je niet in één keer. En als je doel toch bovenwinds ligt, maak dan zo ideaal mogelijke slagen: ’t zijn de wind en de stroming die bepalen over welke boeg je best vaart, niet het doel. Dat kan betekenen dat je vaak van koers moet veranderen om het ’t snelst en ‘t veiligst te bereiken. Of net niet.

Probeer het zelf 's. Want ook hier geldt: uit eigen ondervinding leer je ’t meest.